আপনি পশুসম্পদ ব্যবসা শুরু করার আগে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থাকা গুরুত্বপূর্ণ, আপনি যতই অন্যান্য প্রস্তুতি নিয়ে থাকুন না কেন। খামারগুলি আজ 100 বছর আগের তুলনায় অনেক বেশি জটিল এবং বৈচিত্র্যময়। বাজার বদলেছে, খরচ বেড়েছে, মুনাফা কমেছে, গবাদি পশু উত্থাপনের বিভিন্ন উপায় উদ্ভূত হয়েছে এবং বিশেষ বাজার আবির্ভূত হয়েছে। আপনি যেকোনো ধরনের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন, কিন্তু নিচের ধাপগুলো আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে সাহায্য করবে।
ধাপ
ধাপ 1. কাগজের কয়েকটি শীট নিন, একটি পেন্সিল নিন, অথবা এমন একটি কম্পিউটার ব্যবহার করুন যেখানে মাইক্রোসফট ওয়ার্ড, ওয়ান-নোট বা অন্য অনুরূপ ওয়ার্ড প্রসেসিং প্রোগ্রাম আছে।
এই সরঞ্জামগুলি আপনাকে আপনার মনের কথা লিখতে বা টাইপ করতে সাহায্য করবে, বিশেষ করে খামার তৈরির ক্ষেত্রে আপনার লক্ষ্য এবং আকাঙ্ক্ষা।
পদক্ষেপ 2. অনুপ্রেরণা খুঁজতে শুরু করুন।
এটি করার জন্য আপনাকে একটি বৈজ্ঞানিক কাগজ লিখতে হবে না। আপনার ভাল বাক্য গঠন, সঠিক বানান, বা দুর্দান্ত লেখার দক্ষতার প্রয়োজন নেই। শুরু করার সর্বোত্তম উপায় হল আপনি কী করতে চান তার একটি তালিকা তৈরি করা, আপনি কীভাবে এটি করতে যাচ্ছেন তা নির্ধারণ করুন এবং এটি অর্জনের জন্য আপনি কী করতে প্রস্তুত।
- আপনার অনুপ্রেরণামূলক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সন্ধান করে শুরু করা উচিত। "প্রাণীদের সাথে কিছু করার ইচ্ছা" এর অস্পষ্ট ধারণার চেয়ে যখন আপনার মনে একটি লক্ষ্য থাকে তখন একটি ব্যবসা চালানো আরও কার্যকর। ধারণা যথেষ্ট নয় এবং আপনাকে কোথাও পাবে না!
- আপনি যখন আপনার লক্ষ্য সম্পর্কে চিন্তা করেন, মনে রাখবেন যে কৌশলটি বিপণনের মতো নয়। কৌশল হল আপনার ব্যবসার ভোক্তাদের কাছে মূল্য যোগ করার উপায় ("আপনার মূল্য প্রস্তাব")। আপনার ব্যবসার স্বতন্ত্রতা (অথবা, যা আপনাকে অন্যান্য প্রজননকারীদের থেকে আলাদা করে তোলে) যোগাযোগ করে আপনি কীভাবে সম্ভাব্য গ্রাহকদের আপনার কাছ থেকে অতিরিক্ত মূল্য পেতে রাজি করাবেন তার কৌশলও বর্ণনা করে। ব্যবসায়িক কৌশল এছাড়াও ব্যাখ্যা করে যে আপনি কেন অন্যান্য উদ্যোক্তাদের (আপনার কর্মক্ষমতার শারীরবৃত্তীয়) তুলনায় বেশি মান প্রদান করতে পারেন। আপনার বিপণন পরিকল্পনায় বর্ণনা করা উচিত যে আপনি কিভাবে সম্ভাব্য গ্রাহকদের কাছে আপনার কৌশল যোগাযোগ করবেন।
ধাপ 3. একটি SWOT বিশ্লেষণ করুন।
SWOT একটি জনপ্রিয় সংক্ষিপ্ত রূপ যা ব্যবসা এবং অর্থনীতিতে শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকির প্রতিনিধিত্ব করে। শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য যা নিয়ন্ত্রিত হয়। সুযোগ এবং হুমকি হল বাহ্যিক বৈশিষ্ট্য যা আপনার ব্যবসা এবং শিল্পের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। এই বিশ্লেষণটি সম্পাদন করতে, চারটি কলাম সহ একটি টেবিল তৈরি করুন, যার শিরোনাম: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। প্রতিটি কলামের মাথায় শিরোনাম রাখুন। অথবা, যদি আপনি মনে করেন যে একটি টেবিল তৈরি করা খুব ক্লান্তিকর এবং অসুবিধাজনক, আপনি প্রতিটি ফ্যাক্টরের জন্য একটি ভিন্ন কাগজ ব্যবহার করতে পারেন।
- এই ধরনের বিশ্লেষণ খুবই সহজ এবং নমনীয় কারণ আপনি এটি ব্যবহার করতে পারেন নিজেকে বিশ্লেষণ করতে, আপনার ব্যবসা বা যে শিল্পে আপনি কাজ শুরু করছেন।
-
এই চারটি কৌশলগত পরিকল্পনার বিষয়গুলি আপনার সম্পর্কে সবকিছু ব্যাখ্যা করা উচিত, আপনি কি করতে পারেন এবং কি করতে পারেন না তা নির্দেশ করা থেকে, আরো পেশাদার বা বিশেষজ্ঞ লোকদের কাছ থেকে আপনার সাহায্য প্রয়োজন, আপনি কি শিখতে ইচ্ছুক, কোন সমস্যা বা সমস্যাগুলি আপনার প্রয়োজন। মুখোমুখি হতে পারে, এবং কোন সুযোগগুলি আপনাকে সফল এবং লাভজনক করে তুলতে পারে।
-
মনে রাখবেন যে দুটি কারণ আপনাকে প্রভাবিত করবে এবং আপনার বিশ্লেষণ করা উচিত:
- অভ্যন্তরীণ শক্তি আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন যেমন, আপনি যে ধরনের পশুপাল বেছে নিয়েছেন, আপনার ব্যবসা নিবিড় বা বিস্তৃত কিনা, আপনি কীভাবে আপনার পশুসম্পদকে খাওয়ান ইত্যাদি।
- বাহ্যিক শক্তি আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না যেমন আবহাওয়া, টপোগ্রাফি এবং মাটির ধরন যেখানে আপনি চাষ করেন, স্থানীয়, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক শিল্পের সমস্যা, বাজার মূল্য, পণ্যের চাহিদা এবং ভোক্তাদের পছন্দ।
-
-
আপনার এবং আপনার ক্রিয়াকলাপগুলির একটি অভ্যন্তরীণ SWOT বিশ্লেষণ করুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন আপনার দক্ষতা কি এবং আপনার কি উন্নতি করতে হবে, আপনার দক্ষতা এবং জিনিসগুলিকে উন্নত করতে আপনি কি করতে পারেন যা আপনাকে আপনার কৃষি ব্যবসার পুনর্বিবেচনা করতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে একটি নির্দিষ্ট এলাকায় অধিক অভিজ্ঞতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের সাহায্য চাওয়ার কথা এবং আপনার ইতিমধ্যেই জ্ঞানের পুকুর। সাহায্য হতে পারে একজন পশুচিকিত্সকের পরামর্শ, একজন হিসাবরক্ষক খামার অডিট করার অভিজ্ঞতা সহ, একজন খামার নির্মাণ তত্ত্বাবধায়ক, একজন কৃষক যিনি আপনার ব্যবসার সাথে 20 বছর ধরে আগ্রহী, ইত্যাদি।
এছাড়াও আপনার খামার, যে জমিতে এটি চাষ করা হয়েছে এবং আপনার পরিবার সম্পর্কে বিশ্লেষণ করুন। উপরের মত প্রশ্ন করুন, কিন্তু পরিবারের কাছে। আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত যে তারা একসাথে কতটা সময় আশা করে, আপনি যদি খামারটি পরিবারের সামনে রাখেন তাহলে কী হবে, আপনি আপনার সন্তানদের আপনার কাজে যুক্ত হতে উৎসাহিত করতে এবং শেখাতে কী করতে পারেন, ইত্যাদি।
-
আপনি যে ধরণের প্রাণিসম্পদ শিল্পে প্রবেশ করতে চান তার একটি বাহ্যিক SWOT বিশ্লেষণ করুন, তা গরু (মাংস বা দুগ্ধ), ঘোড়া, শূকর, মুরগি, ছাগল/ভেড়া, এমনকি বিদেশী প্রাণী (বাইসন, হরিণ বা ইমু)। আপনি যে ধরনের শিল্পে আগ্রহী তার একটি বিস্তৃত SWOT বিশ্লেষণ সম্পন্ন করার জন্য আমরা আপনার গবেষণা করার পরামর্শ দিচ্ছি। পশুপালন সম্পর্কে স্থানীয় সংবাদপত্র এবং ম্যাগাজিন থেকে জাতীয় শিল্পের খবর পড়ুন এবং বিশ্বস্ত ওয়েবসাইট দেখুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কানাডায় প্রাণিসম্পদ ব্যবসা সম্পর্কে তথ্য চান, তাহলে CCA.org- এ কানাডিয়ান ক্যাটেলম্যানস অ্যাসোসিয়েশনের ওয়েবসাইট দেখুন। আপনি জাতীয় শিল্পের খবর এবং বিষয়গুলি সম্পর্কে অনেক তথ্য পাবেন। পশ্চিমা প্রযোজক (আলবার্টা, ব্রিটিশ কলম্বিয়া, সাসকাচোয়ান এবং ম্যানিটোবা প্রদেশের জন্য) সর্বশেষ সংবাদ এবং বিভিন্ন শিল্প সম্পর্কে তথ্য পড়ার জন্য নিখুঁত সংবাদপত্র।
এই পর্যায়ে আপনি যত বেশি গবেষণা করবেন, বিস্ময় ঘটলে আপনি কী আশা করবেন সে সম্পর্কে আপনি আরও সচেতন হবেন। যখন আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন শুরু করেন, তখন আপনি আপনার পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি, জড়িত চ্যালেঞ্জগুলি এবং পশুসম্পদ ব্যবসায় জড়িত এবং প্রতিযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আরও সচেতন হবেন।
ধাপ 4. একটি পৃথক টেবিলে, "আমি এখন কোথায় আছি", "আমার লক্ষ্য কোথায়," "আমি কিভাবে সেখানে যাব" এবং "আমি কিভাবে জানি আমি এসেছি" থেকে শুরু করে চারটি কলাম লিখুন।
আবার, এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য অনুপ্রেরণা সন্ধান করুন। যদি আপনি শুধুমাত্র একটি বা দুই পয়েন্ট করতে পারেন, তাহলে ঠিক আছে। যাইহোক, চারটি প্রশ্নের বিশদ বিবরণ আপনাকে তাদের উত্তর দিতে সাহায্য করবে। এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় আপনি কিছু বিষয় বিবেচনা করতে পারেন:
-
আমি এখন কোথায়?
নিম্নলিখিত ক্ষেত্রগুলির জন্য একটি SWOT বিশ্লেষণ (পূর্ববর্তী ধাপ দেখুন) অন্তর্ভুক্ত করুন: ভোক্তা, অপারেশন, মানব সম্পদ এবং অর্থ। যদি আপনার কোন ব্যবসার মালিক না হন, তাহলে আপনি পূর্বে উল্লিখিত একটি SWOT বিশ্লেষণ ব্যবহার করতে পারেন।
-
আমার গন্তব্য কোথায়?
এটি লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির একটি প্রশ্ন যা আপনি আগামী 3 থেকে 5 বছরে অর্জন করতে চান। সমস্ত দিক অন্তর্ভুক্ত করুন, যেমন তহবিল, বিপণন, প্রাণিসম্পদ স্বাস্থ্য, প্রজনন, পশু সরবরাহ, দুধ ছাড়ানো, প্রত্যাখ্যান, বিক্রয়, চারণ ব্যবস্থাপনা, খাদ্য ব্যবস্থাপনা, খরচ বিশ্লেষণ ইত্যাদি।
-
এই প্রশ্নটি ব্যক্তিগত, পারিবারিক এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যের জন্যও উপযুক্ত। পারিবারিক লক্ষ্য প্রণয়ন করার সময়, পরিবারের সদস্যদের তাদের নিজস্ব লক্ষ্য লিখতে বলুন। যখন আপনি তাদের লক্ষ্যগুলি লিখবেন তখন আলোচনা করবেন না। সব টার্গেট লেখার পর আলোচনা করুন।
- ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির মধ্যে রয়েছে কাজের সময় কমানো, পণ্য বাজার সম্পর্কে আপনার জ্ঞান বৃদ্ধি বা অ্যাকাউন্টিং এবং উত্পাদন প্রোগ্রাম ইত্যাদি।
- ব্যবসার লক্ষ্য একটি ব্যবসায়িক সত্তা হিসাবে প্রাণিসম্পদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, উদাহরণস্বরূপ, সর্বাধিক debtণের বোঝা, x হেক্টর জমির মালিকানা বা নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি।
-
-
আমি কিভাবে এটি অর্জন করব?
এই প্রশ্নটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ এটি আপনাকে আপনাকে, আপনার পরিবার এবং আপনার ব্যবসাকে আরও ভালো করার উপায় লিখতে বলে। এই বিভাগটির উত্তর দেওয়ার জন্য মস্তিষ্কচর্চা একটি দুর্দান্ত হাতিয়ার কারণ আপনার পরিকল্পনা A ছাড়াও আপনার সর্বদা B, C, D ইত্যাদি পরিকল্পনা থাকতে পারে।
-
আমি এসেছি কিনা তা আমি কিভাবে জানব?
আপনি যদি আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটিকে একটি ভ্রমণ হিসাবে মনে করেন তবে এটি বোঝা কঠিন নয় যে আপনাকে আপনার অগ্রগতি পরিমাপ করতে হবে এবং নির্ধারণ করতে হবে যে আপনি এগিয়ে যাচ্ছেন, জায়গায় দাঁড়িয়ে আছেন বা পিছনে হাঁটছেন। এটি নিয়মিতভাবে মেট্রিক্স, পরিমাপ এবং কী পারফরম্যান্স ইনডিকেটর সংজ্ঞায়িত, সংগ্রহ এবং পর্যালোচনা করে সম্পন্ন করা হয়। এই প্রক্রিয়াটির জন্য বাহিত হয় যাচাই করা আপনার পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত, সরাসরি আপনার ভবিষ্যতের কার্যক্রম, ন্যায্যতা পরিকল্পনায় পরিবর্তন এবং হস্তক্ষেপ যখন পরিকল্পনা অনুযায়ী জিনিসগুলি যায় না। আপনার সমস্ত লক্ষ্য অবশ্যই পরিমাপযোগ্য হতে হবে।
মেট্রিক্স এবং পরিমাপ এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর প্রদান করবে।
ধাপ 5. অন্য একটি ফাইলে (যদি আপনি কম্পিউটারে টাইপ করছেন) অথবা অন্য কোনো কাগজে/পৃষ্ঠায়, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা শুরু করুন।
তিনটি প্রধান পরিকল্পনা তৈরি করে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করুন: কৌশলগত পরিকল্পনা, পরিচালন পরিকল্পনা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনা:
-
কৌশলগত পরিকল্পনা । 2 থেকে 4 ধাপে চিন্তা -ভাবনা করার সময় আপনি যে সমস্ত চিন্তাভাবনা, ধারণা, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি পেয়েছিলেন তা লিঙ্ক করার জায়গা এটি।
-
দৃষ্টি বিবৃতি:
আপনি বা আপনার খামার এখন থেকে 5 থেকে 10 বছর কেমন হবে সে সম্পর্কে একটি বিবৃতি।
-
মিশন:
এটি সংগঠনটি সমাজে যে ভূমিকা পালন করবে তা নির্ধারণ বা সংজ্ঞায়িত করে। এই বিবৃতিটি সংক্ষিপ্তভাবে বলা উচিত যে সংস্থাটি কী করে, কার জন্য এবং কেন।
-
স্কোর:
মূল্য হল সাধারণ মান বা খামার এবং পরিবারের জন্য গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশিকা।
-
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ:
অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে আপনি যে পরিবেশে কাজ করছেন তাতে আপনার কোম্পানি কীভাবে দাঁড়িয়ে আছে তা চিহ্নিত এবং বোঝার প্রক্রিয়া। ধাপ 3 কৌশলগত পরিকল্পনার এই অংশটি বর্ণনা করে।
- লক্ষ্য আপনি আগামী to থেকে ৫ বছরের মধ্যে কী অর্জন করতে চান?
-
লক্ষ্য:
আপনি কিভাবে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাবেন?
-
গুরুতর সাফল্য কারণের:
কর্মক্ষমতার ক্ষেত্রগুলি যা একটি সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং এর বিকাশ, বৃদ্ধি এবং অর্জন নির্ধারণ করে। প্রতিটি সমালোচনামূলক সাফল্যের কারণের জন্য, আপনাকে অবশ্যই একটি বা একাধিক মূল কর্মক্ষমতা নির্দেশককে একটি মেট্রিক আকারে সংজ্ঞায়িত করতে হবে যা ব্যবহার করে আপনি নির্ধারণ করবেন যে আপনি সফল সাফল্যের কারণগুলি পূরণ করেছেন কিনা। এই বিষয়গুলি উদ্দেশ্য একটি সাধারণ বিবৃতি হিসাবে প্রকাশ করা হয় ("গ্রাহকের সন্তুষ্টি বজায় রাখা"), যখন মূল কর্মক্ষমতা নির্দেশক আরো নির্দিষ্ট ("প্যাকেজিংয়ের বিরুদ্ধে অভিযোগের সংখ্যা হ্রাস করুন")
-
একটি কাজের পরিকল্পনা তৈরি করুন:
যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা হয়েছে তা অর্জনের জন্য বাস্তবায়িত কৌশল এবং কর্ম।
সংক্ষেপে, উপরের প্রশ্নগুলির "সমস্ত" উত্তর দেওয়ার জন্য আপনাকে বিরক্ত করার দরকার নেই। স্ট্যান্ডার্ড 8 বিজনেস প্ল্যানের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য টুল হিসাবে ধাপ 4 এ তিনটি সহজ প্রশ্নের উত্তর দিন।
-
-
কার্য পরিকল্পনা । এটি কী করা উচিত, কে করবে এবং কখন কাজটি সম্পন্ন করা হবে তা সহ একটি দৈনিক কার্যকলাপ পরিকল্পনা। এই পরিকল্পনাগুলি স্বল্পমেয়াদী এবং সাধারণত উত্পাদনকে সম্বোধন করে। এখানে চারটি গুরুত্বপূর্ণ উপ-পরিকল্পনা রয়েছে, যেমন উৎপাদন পরিকল্পনা, বিপণন পরিকল্পনা, আর্থিক পরিকল্পনা এবং মানব সম্পদ পরিকল্পনা:
-
উৎপাদন পরিকল্পনা:
বিক্রয়ের জন্য কি রাখা বা প্রক্রিয়া করা হবে? কৃষকের জন্য, এর মধ্যে দুটি প্রধান উপাদান রয়েছে: প্রাণী এবং চাষ পদ্ধতি। প্রথম উপাদানটির জন্য, আপনি প্রজনন, প্রত্যাখ্যান, দুধ ছাড়ানো, নবজাতকদের যত্ন নেওয়া, খামারের পশুর স্বাস্থ্য ইত্যাদি বিষয় ব্যাখ্যা করেন। দ্বিতীয় উপাদানটির মধ্যে রয়েছে জমির ক্ষেত্রফল এবং গবাদি পশুর (খড়, সাইলেজ, সবুজ পশুখাদ্য, ঘাস, শস্য ইত্যাদি) সহায়তার জন্য জন্মানো পণ্যের ধরণ। আপনার খামারে "সব" ধরনের ব্যবসা চিহ্নিত করুন।
উত্পাদন সম্পদগুলি উল্লেখ করাও গুরুত্বপূর্ণ: জমি, সরঞ্জাম এবং ভবন এবং অবকাঠামো।
-
বিপণন পরিকল্পনা:
কোথায় এবং কিভাবে আপনি আপনার পণ্য বিক্রি করবেন? মনে রাখবেন, বিক্রি করা আপনার যা আছে তা থেকে মুক্তি পাচ্ছে। যখন আপনি বাজার করবেন, আপনাকে সঠিক মূল্যে বিক্রির পরিকল্পনা করতে হবে।
-
অর্থনৈতিক পরিকল্পনা:
এই পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে বাজেট বিশ্লেষণ, আয় এবং ব্যয়, debtণ, পরিশোধহীন শ্রম, সুযোগ ব্যয়, অন্যান্য ব্যবসার সাথে আপনার ব্যবসার তুলনামূলক বিশ্লেষণ, নগদ প্রবাহ বিবৃতি, যন্ত্রপাতি, প্রাণী, ভবন ইত্যাদি মূল্য হ্রাস, বেতন, পারিবারিক জীবনযাত্রার খরচ ইত্যাদি।
-
মানব সম্পদ পরিকল্পনা:
বেশিরভাগ খামার পরিচালনার জন্য একজন শ্রমিক (মালিক) এর উপর নির্ভর করে। যাইহোক, মানবসম্পদ পরিকল্পনায় আপনার ব্যবসার মুখোমুখি হওয়া সমস্যাগুলি এবং সেগুলি কীভাবে মোকাবেলা করতে হবে তা তুলে ধরা উচিত। এই পরিকল্পনাটি বর্ণনা করে যে ব্যবসা চালানোর জন্য কোন ধরনের কর্মচারী প্রয়োজন (সাধারণ দায়িত্ব, চাকরির শিরোনাম, যোগ্যতা, প্রাপ্যতা এবং প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ কর্মসূচি।)
-
মানের পরিকল্পনা:
কোয়ালিটি কন্ট্রোল হচ্ছে আপনি কি উৎপাদন করবেন তা নির্ধারণ করার ক্ষমতা এবং আপনার প্রোডাক্ট যে মানের অর্জন করবে। মান নিয়ন্ত্রণ করার সময়, আপনি উভয় কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করেন। পর্যায়ক্রমে, আপনি গুণমানের পরামিতিগুলির সাথে পণ্যটির তুলনা করেন, যখন আপনি প্রত্যাশিত গুণমান অর্জন করছেন না তখন সনাক্ত করুন এবং প্রক্রিয়াটি উন্নত করার সরঞ্জাম রয়েছে যাতে সমস্যাগুলি সমাধান করা যায় এবং পণ্যটিকে কাঙ্ক্ষিত মানের স্তরে ফিরিয়ে দেওয়া যায়। অনেক গুণগত কাঠামো এবং পদ্ধতি আছে, কিন্তু সহজতমগুলির মধ্যে একটি হল ডা Contin ধারাবাহিক মানের উন্নতি। ডব্লিউ এডওয়ার্ড ডেমিং। এই কাঠামোর চারটি ধাপ রয়েছে যা প্রক্রিয়াটির গুণমান এবং পরিপক্কতা উন্নত করার জন্য ধারাবাহিকভাবে পুনরাবৃত্তি করা হয়।
-
পরিকল্পনা:
আপনি যা করতে যাচ্ছেন তার জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য যে প্রক্রিয়াগুলি অনুসরণ করতে হবে এবং প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য প্রয়োজনীয় মেট্রিক এবং পরিমাপ এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে তা প্রমাণ করুন।
-
করুন:
পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করুন এবং পূর্ববর্তী ধাপে সংজ্ঞায়িত মেট্রিক এবং পরিমাপ সংগ্রহ করুন।
-
চেক করুন:
ফলাফল, মেট্রিক্স এবং পরিমাপ পর্যালোচনা করুন এবং পরিকল্পনার উন্নতি করা যেতে পারে কি না তা নির্ধারণ করুন।
-
মেরামত:
উন্নতির পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন যাতে যখন প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি হয়, ফলাফলগুলি আরও ভাল হবে।
-
-
- উত্তরাধিকার পরিকল্পনা । এটি সম্ভবত একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে কঠিন অংশ কারণ প্রধান অপারেটর আহত হলে বা খারাপ হলে মারা গেলে কী হবে তা পরিকল্পনা করতে হবে। একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মধ্যে রয়েছে আপনার ব্যবসার জন্য একটি টেকসই পরিকল্পনা তৈরি করা এবং ব্যবসাটিকে নতুন মালিকের কাছে নিয়ে যাওয়ার প্রক্রিয়া নির্ধারণ করা। এই হস্তান্তর বাইরের পক্ষের কাছে বিক্রয় হতে পারে (সরঞ্জাম এবং জমি নিলাম) অথবা উত্তরাধিকার (পরবর্তী প্রজন্মের কাছে ব্যবসা প্রদান)।
ধাপ 6. খামারের মালিকানার ধরন চিহ্নিত করুন।
মালিকানার সাতটি প্রধান ধরন রয়েছে: একক মালিকানা, দৃ firm়, সীমিত অংশীদারিত্ব, যৌথ অংশীদারিত্ব, যৌথ উদ্যোগ, সীমিত দায় কোম্পানি, বা বিশ্বাস। মালিকানার ধরণগুলি সংক্ষেপে নিচে বর্ণনা করা হল:
- একমাত্র মালিকানা: এটি ব্যবসার সহজতম রূপ। ব্যবসার এই ফর্মটি একজন ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত হয় যিনি সমস্ত কিছুর যত্ন নেন। কর্মচারীদের দ্বারা করা Debণ এবং অবহেলা ব্যবসার মালিকের দায়িত্ব। যাইহোক, আইনি জটিলতা এবং ব্যয়, চুক্তির জন্য আলোচনার, এবং ব্যবসার নাম এই ধরনের ব্যবসার প্রয়োজন হয় না।
- দৃঢ়: ব্যবসার এই ফর্মটি দুই বা তিনজন লোক দ্বারা পরিচালিত হয়। যেহেতু একাধিক ব্যক্তি ব্যবসা পরিচালনা করছেন, তাই এই ব্যবসাকে অবশ্যই একটি ব্যবসার নাম নিবন্ধন করতে হবে এবং প্রত্যেক অংশীদার debণ, দায় এবং পরিচালন ব্যয়ের জন্য দায়ী। যদি অংশীদারদের মধ্যে একজন মারা যায়, দেউলিয়া হয়ে যায় বা অর্থ পরিশোধ করতে অক্ষম হয় তবে ব্যবসার এই ফর্মটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভেঙে যায়।
- সীমিত অংশীদারিত্ব: ব্যবসার এই ফর্মটি দুটি গ্রুপের দল নিয়ে গঠিত। একদল পক্ষ ব্যবসার জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী (কম্পার্টমেন্টারি পার্টনার), অন্য দলটি শুধুমাত্র মূলধন সরবরাহ করে এবং অন্য কিছু করে না (পরিপূরক অংশীদার)। পরিপূরক অংশীদারের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে সক্রিয় ভূমিকা নেই, তবে তিনি আর্থিক রেকর্ড যাচাই করতে এবং পরিচালনার পরামর্শ দিতে পারেন।
- একসঙ্গে ফেলোশিপ অথবা সহ-মালিকানা: এটি দুই বা ততোধিক লোকের মধ্যে সম্পত্তির মালিকানার একটি রূপ।
- যৌথ উদ্যোগ অথবা যৌথ উদ্যোগ: এই ফর্মটি সাধারণত গবাদি পশুর ব্যবসায় ব্যবহৃত হয় যখন অংশীদারি কোম্পানি গঠন না করে একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা চালানোর জন্য দুই বা ততোধিক পক্ষের মধ্যে সহযোগিতা থাকে। সাধারণত এই ব্যবসার ধরন সাময়িক।
- সীমিত দায় কোম্পানি: এটি একটি আইনি ব্যবসায়িক সত্তা যা শেয়ারহোল্ডিংয়ের মাধ্যমে একদল লোকের মালিকানাধীন। এটি মূলধনের মালিকদের থেকে একটি পৃথক ব্যবসায়িক সত্তা। মূলধনের মালিকের দায় তার বিনিয়োগের পরিমাণের মধ্যে সীমাবদ্ধ, যদি না মূলধনের মালিক কোম্পানির বাধ্যবাধকতার বিরুদ্ধে ব্যক্তিগতভাবে গ্যারান্টি প্রদান করে। এই ধরনের কোম্পানি পরবর্তী প্রজন্মের উত্তরাধিকার সূত্রে খুব নমনীয় কাঠামো প্রদান করতে পারে। মালিকরাও ব্যবস্থাপনা অধিকার ছাড়াই কর্মচারীদের বৃদ্ধি এবং পরিচালন মুনাফার একটি অংশ দিতে পারেন।
-
ট্রাস্ট:
ব্যবসার এই রূপে, সম্পত্তির আইনি মালিকানা সম্পত্তি দ্বারা উত্পন্ন মুনাফার মালিকানা থেকে পৃথক।
ধাপ 7. তাদের সব একসাথে হুক।
পরিবর্তন করতে ভয় পাবেন না। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কঠোর নিয়মের একটি মান নয় যা পরিবর্তন করা যায় না। এই ডকুমেন্টটি ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে পরিবর্তন করা যেতে পারে এবং নতুন ধারণা এবং সমস্যাগুলি উত্থিত হয়। সাধারণত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মাসে বা বছরে কমপক্ষে একবার পর্যালোচনা করা হয় যাতে কি লেখা হয়েছে এবং কি পরিবর্তন করা উচিত।
পরামর্শ
- একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার সময় সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। যখন আপনি একটি বিশেষ বিভাগ লিখতে সমস্যায় পড়েন তখন আপনাকে সাহায্য করার জন্য ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিশ্লেষণ এবং লেখার ক্ষেত্রে অনেক অভিজ্ঞ একজন পেশাদার বা কাউকে জিজ্ঞাসা করুন।
- যখন আপনি একটি ব্যাংক থেকে অর্থ ধার করেন তখন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন। আপনার ব্যবসা তার আর্থিকভাবে কীভাবে উপকৃত হবে তা দেখার জন্য ব্যাংক আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার আর্থিক অংশে আরো আগ্রহী হবে।
-
ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পরিবর্তন করা যেতে পারে। আপনাকে এটি সংরক্ষণ করতে মনে রাখতে হবে যাতে আপনি এটি অ্যাক্সেস করতে পারেন এবং অপ্রত্যাশিত ঘটনা ঘটলে পরিকল্পনার অংশ পরিবর্তন করতে পারেন।
প্রতিটি ভাল ব্যবসাকে অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে এবং যখনই প্রয়োজন হবে তখন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিশ্লেষণ করতে হবে। নতুন ব্যবসার মালিক এবং যারা কেবল শুরু করছেন তারা তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলি প্রায়শই লোক বা ব্যবসার চেয়ে দেখবেন যা দীর্ঘদিন ধরে রয়েছে।
- লিখুন "সব"। কিছু না লেখা এবং হঠাৎ করে ভুলে যাওয়ার চেয়ে খারাপ আর কিছু নেই। আপনার ব্যবসার পরিকল্পনার নথিটি একটি পৃথক ফাইলে রাখুন যাতে আপনি ভবিষ্যতে এটি অ্যাক্সেস করার সময় এটি কোথায় তা জানতে পারেন। যদি আপনি একটি পরিকল্পনা টাইপ করেন, এটি একটি হার্ডডিস্ক বা ইউএসবি ফ্ল্যাশ ড্রাইভে সংরক্ষণ করুন যাতে কম্পিউটার ক্র্যাশ হয়ে যায় এবং আপনি নথিগুলি অ্যাক্সেস করতে না পারেন, আপনি সেগুলি একটি পৃথক স্থানে সংরক্ষণ করেছেন।
সতর্কবাণী
- নিজেকে ধাক্কা দেবেন না এবং একবারে পুরো ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার চেষ্টা করুন। এটি সম্পূর্ণ হতে আপনার এক সপ্তাহ বা তার বেশি সময় লাগতে পারে, তাড়াহুড়া করবেন না। অনেক প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরিতে ছয় মাস বা তার বেশি সময় ব্যয় করে; তাড়াহুড়া করলেই শেষ পর্যন্ত আপনার ব্যবসা ক্ষতিগ্রস্ত হবে।
- মনে করবেন না যে ব্যবসাটি চালানোর সময় আপনাকে আবার পরিকল্পনাটি দেখার দরকার নেই। আপনার এবং আপনার ব্যবসা কি ভাল করেছে এবং আপনি এখনও কিসের সাথে লড়াই করছেন তা বিশ্লেষণ করার চেষ্টা করা উচিত।
