আপনি যদি সরকারীভাবে নিযুক্ত না হন বা পরিচালক হিসাবে কাজ না করেন তবে আপনি একজন নেতা হতে পারেন। দৈনন্দিন জীবনে, স্কুলে বা কর্মক্ষেত্রে, নেতারা এমন ব্যক্তি যারা উদাহরণ, নির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা প্রদান করতে সক্ষম। একজন সত্যিকারের নেতা তার চরিত্র এবং কর্ম দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয়, তার অবস্থান দ্বারা নয়। সেরা নেতা হওয়ার জন্য, আপনার দক্ষতা উন্নত করা, কর্তৃত্ব এবং সহানুভূতির ভারসাম্য বজায় রাখা এবং আপনার দলকে প্রমাণ করতে সক্ষম হওয়া যে আপনি একজন বিশ্বাসযোগ্য নেতা।
ধাপ
3 এর অংশ 1: নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশ করা
ধাপ ১. আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তি হোন যদিও এমন কিছু আছে যা আপনি জানেন না।
ভাল ভঙ্গি বজায় রাখার চেষ্টা করুন, যোগাযোগ করার সময় চোখের যোগাযোগ করুন এবং যখন আপনি গুরুত্বপূর্ণ কিছু জোর দিতে চান তখন শরীরের ভাষা ব্যবহার করুন। আত্মবিশ্বাস প্রদর্শন করুন এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতার উপর নির্ভর করুন। আপনি যদি কোন প্রশ্নের উত্তর দিতে না পারেন, তাহলে নার্ভাস না হয়ে বা হীনমন্যতা অনুভব না করে সৎভাবে বলুন।
- কল্পনা করুন একজন দলের সদস্য যদি আপনি বলবেন, "আমি জানি না" নিচের দিকে তাকিয়ে এবং ঘাবড়ে যাওয়ার সময়। এখন, আপনি যে ছাপটি পান তার সাথে তুলনা করুন যখন আপনি বলেন, "আমি উত্তরটি জানি না, তবে আমি এটি সন্ধান করব এবং আপনার প্রশ্নের উত্তর দেব" সোজা হয়ে দাঁড়িয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা ব্যক্তির সাথে চোখের যোগাযোগ করার সময়।
- অজ্ঞতা মানে দুর্বলতা নয়। যেসব নেতা আত্মবিশ্বাসী নন এবং ভুল স্বীকার করতে চান না তারা ভালো নেতা নন।
- মনে রাখবেন যে আত্মবিশ্বাস এবং অহংকার দুটি খুব ভিন্ন জিনিস। সৎভাবে স্বীকার করুন যে আপনি জানেন না এবং কখনও অন্য কারও থেকে নিজেকে শ্রেষ্ঠ মনে করেন না।
পদক্ষেপ 2. আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রে আপনার জ্ঞান সম্প্রসারণে কাজ করুন।
আপনার শিরোনাম, বিক্রয় দলের ম্যানেজার বা অধ্যক্ষ যাই হোক না কেন, আপনার জ্ঞান বাড়ানোর জন্য প্রতিটি সুযোগ নিন। হাতে বিষয় সম্পর্কে একটি ভাল বোঝার আপনি দলের সদস্যদের দ্বারা আরো আত্মবিশ্বাসী এবং আরো বিশ্বস্ত করে তোলে। সব জেনে রাখা অসম্ভব, কিন্তু তারা আপনার যোগ্যতা নিয়ে সন্দেহ করবে যদি আপনি সবসময় তাদের জিজ্ঞাসা করা প্রতিটি প্রশ্নের "জানেন না" উত্তর পান।
- আপনি সঠিক উত্তর না জানলে পরিস্থিতি আরও খারাপ হবে, কিন্তু ভুল তথ্য প্রদান করে উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করুন। এটি দলের সদস্যদের আপনার প্রতি অবিশ্বাস তৈরি করে।
- উদাহরণস্বরূপ, তহবিল সংগ্রহের জন্য একটি স্কুলে দাতব্য অনুষ্ঠান আয়োজন করার আগে, ওয়েবসাইটে ইভেন্ট আয়োজক গাইড পড়ুন।
- যদি আপনি একটি উত্পাদন বিভাগের দায়িত্বে থাকেন, উত্পাদিত পণ্য সম্পর্কে বিস্তারিতভাবে অধ্যয়ন করুন, পেশাদার যোগ্যতা উন্নয়ন কর্মশালায় যোগ দিন এবং আপনার কাজের সাথে সম্পর্কিত সর্বশেষ প্রযুক্তি এবং প্রোগ্রামগুলির নিবন্ধ পড়ুন।
ধাপ 3. আরো অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা খুঁজুন।
আপনি সর্বোচ্চ নেতা হলেও নিজেকে বিকশিত করার সুযোগ এখনও খোলা আছে। অনুকরণীয় নেতৃত্ব আছে এমন রোল মডেল সন্ধান করুন। তাকে একসাথে কফি বা লাঞ্চের জন্য আমন্ত্রণ জানান। জিজ্ঞাসা করুন তিনি দীর্ঘমেয়াদে আপনাকে পরামর্শদাতা এবং গাইড করতে ইচ্ছুক কিনা।
- রোল মডেলগুলির জন্য সন্ধান করুন যারা চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করেছে এবং একই লক্ষ্য অর্জন করেছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি উচ্চ বিদ্যালয় বা কলেজের একজন মহিলা হন, তাহলে একজন মহিলা যিনি একজন পরিচালক দ্বারা বিতরণ করা হয় সেমিনারে যোগ দিন।
- আপনি কাউকে আপনার পরামর্শদাতাকে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা বোধ করতে পারেন, তবে চিন্তা করবেন না। এমন কাউকে সন্ধান করুন যিনি ইতিমধ্যে আপনি যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা অর্জন করেছেন, তাদের সাফল্যে আগ্রহ দেখান এবং তারপরে আপনাকে পরামর্শ দিতে বলুন।
- আরও অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের কাছ থেকে শেখার সুযোগের সুবিধা গ্রহণ করা ছাড়াও, আপনাকে অবশ্যই আপনার নেতৃত্বাধীন দলের সদস্যদের একজন পরামর্শদাতা হতে হবে।
ধাপ 4. কিভাবে দ্বন্দ্ব সমাধান করতে হয় তা জানুন।
যদি দলের সদস্যদের মধ্যে বড় লড়াই হয়, তাদের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে শেখার জন্য তাদের মনে করিয়ে দিন। প্রয়োজনে তাদের শান্ত হতে বলুন। দ্বন্দ্ব কীভাবে সমাধান করা যায় তা নির্ধারণ করার আগে, এটি কী উদ্দীপিত হয়েছিল তা সন্ধান করুন।
- দলের প্রত্যেক সদস্যের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার চেষ্টা করুন, যাদের মধ্যে মতভেদ আছে এবং বস্তুনিষ্ঠ হন। সমাধানের কথা ভাবতে তাদের দেখা করার জন্য আমন্ত্রণ জানান যাতে তারা এমন সমাধান নির্ধারণ করতে পারে যা উভয় পক্ষের জন্য উপকারী।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনার একটি বিজ্ঞাপন মুদ্রণ ব্যবসা আছে। খসড়া বিজ্ঞাপনে টাইপোর কারণে গ্রাহক অর্ডার বাতিল করেছেন। এটি বিক্রেতাকে বিজ্ঞাপনের খসড়া দিয়ে বিরক্ত করেছিল কারণ কমিশন হারিয়ে গিয়েছিল এবং তারা লড়াইয়ে নেমেছিল। তাদের যুদ্ধ বন্ধ করতে বলুন এবং তারপর শান্ত হোন। সেই রাগকে অগ্রহণযোগ্য আচরণের উপর জোর দিন এবং তাদের কাজকে দুবার যাচাই-বাছাইয়ের একটি নতুন ব্যবস্থা প্রয়োগ করতে বলুন যাতে একই সমস্যা আবার না ঘটে।
- কাজের পরিবেশে, কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য কর্মী বিভাগকে জড়িত করুন।
3 এর 2 অংশ: কার্যকর নেতৃত্ব প্রদর্শন
পদক্ষেপ 1. দৃert়, কিন্তু বন্ধুত্বপূর্ণ।
একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই স্পষ্ট নিয়ম এবং সীমানা প্রয়োগ করতে হবে। টিম মেম্বাররা আপনাকে উপেক্ষা করবে যদি তারা কর্তৃত্ব এবং ভাল আচরণের ভারসাম্য বজায় রাখতে না পারে।
একটি নিয়ম ঘোষণা করার সময়, টিমের সকল সদস্যকে ব্যাখ্যা করুন এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ। "কাগজ নষ্ট করবেন না" বলে চিৎকার করার পরিবর্তে, দলকে বলুন, "যে কাগজপত্রগুলি সত্যিই প্রয়োজন তা মুদ্রণ করুন। স্টেশনারি খরচ বাড়তে থাকে এবং কোম্পানির মুনাফা হ্রাস পায়"।
পদক্ষেপ 2. নিজেকে সন্দেহ করার পরিবর্তে একটি দৃ decision় সিদ্ধান্ত নিন।
দৃ Be় হোন, কিন্তু কর্তৃত্ববাদী হবেন না। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, যতটা সম্ভব তথ্য সংগ্রহ করুন, দলের সদস্যদের মতামত শুনুন এবং তাদের আলোচনায় নিযুক্ত করুন। আলোচনার সুযোগ শেষ হলে, দৃ় সিদ্ধান্ত নিন।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনি এবং আপনার বন্ধুরা আজ রাতে কোন কাজ করবেন তা নিয়ে তর্ক করছেন। যখন দলের সদস্যরা তর্ক করে এবং একে অপরের ধারণা প্রত্যাখ্যান করে, তখন কেউ দাঁড়িয়ে বলে, "বন্ধুরা, যা করা দরকার তা হল _"। নেতৃত্বের গুণাবলী সম্পন্ন লোকেরা এমন পরিস্থিতিতে পড়তে সক্ষম হয় যখন দলকে নির্দেশিত করার প্রয়োজন হয় এবং তারপর সবচেয়ে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেয়।
- যদিও নেতারা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, এমন সময় আছে যখন আপনাকে দলের কাছ থেকে ইনপুট চাইতে হবে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "এই সিদ্ধান্ত কি আমাকে ডিমোটিভেট করবে? আমার কি এখনই সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত নাকি এখনও এমন কিছু আছে যা আমার অন্যদের সাথে আলোচনা করা দরকার?"
- নমনীয় হোন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন যদি আপনি নতুন তথ্য পান।
ধাপ tasks. কাজগুলো ডেলিগেট করুন এবং দলের সদস্যদের যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে কাজের বিবরণ ব্যাখ্যা করুন।
একটি দলের অস্তিত্বকে অবমূল্যায়ন করবেন না বা নিজের কাজগুলি সম্পূর্ণ করবেন না। দলের সদস্যদের দায়িত্ব অর্পণ করার সময়, আপনার প্রত্যাশা বিস্তারিতভাবে বলুন এবং প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। এইভাবে, আপনি এমন একটি দলের নেতৃত্ব দেবেন যার উপর আপনি আস্থা রাখতে পারেন এবং তার উপর নির্ভর করতে পারেন কারণ প্রতিটি সদস্যই ভালোভাবে কাজ করতে সক্ষম।
- একটি স্পষ্ট প্রত্যাশার উদাহরণ: "এই সপ্তাহের শুক্রবারের মধ্যে চুক্তিতে বর্ণিত স্পেসিফিকেশন অনুযায়ী ন্যূনতম ৫ টি ইনস্টলেশন প্রকল্প সম্পন্ন করুন"। অস্পষ্ট প্রত্যাশার উদাহরণ: "গ্রাহকদের অনুরোধকৃত স্পেসিফিকেশনের জন্য একাধিক প্রকল্প সম্পূর্ণ করুন"।
- দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার সময়, শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত প্রতিটি ধাপ ব্যাখ্যা করার সময় আপনি যে কাজটি শেখাতে চান তা করুন। যখন তিনি কাজ শুরু করেন তখন তার সাথে থাকুন এবং যদি তিনি ভুল করেন তবে ভদ্রভাবে প্রতিক্রিয়া জানান।
3 এর 3 ম অংশ: দলের বিশ্বাস অর্জন
পদক্ষেপ 1. দলের প্রতি সম্মান প্রদর্শন করুন।
এমন একজন নেতা হোন যিনি দলের সকল সদস্যদের কাছে সত্যিকারের সুন্দর হতে সক্ষম হন কারণ তারা বুঝতে পারে যে আপনি তাদের জন্য সত্যিই যত্নশীল। যখন তারা তাদের মতামত দেয়, মন দিয়ে শুনুন, কঠোর পরিশ্রম করেছেন এমন দলের সদস্যদের প্রশংসা করুন এবং অভদ্র কিছু বলবেন না। মনে রাখবেন আপনিই সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী। সুতরাং, দলের সদস্যদের জন্য অনুকরণীয় আচরণ প্রদর্শন করুন যাতে তারা আপনার প্রত্যাশা অনুযায়ী আচরণ করে।
- দলকে সম্মান করা মানে তাদের আচরণ অনুসরণ করা নয়। দলের জন্য কোনটি ভাল তা নির্ধারণের জন্য আপনি দায়ী।
- যদি কোনো দলের সদস্য আপনার সাথে একমত না হন, তাহলে তাদের যুক্তি শুনুন এবং তারপর আপনার সিদ্ধান্ত উন্নত করার জন্য পরামর্শগুলি ব্যবহার করুন। আপনি যদি পরামর্শটি গ্রহণ না করেন, তাহলে তাদের জানান যে আপনি তাদের মতামতকে গুরুত্ব দেন, কিন্তু আপনি একটি ভিন্ন পথে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
পদক্ষেপ 2. দলের কাছে প্রতিশ্রুতি রাখুন।
আপনি আপনার প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করলে দলের সদস্যরা আপনাকে প্রশংসা করবে না। এমনকি যদি আপনি একজন ক্যারিশম্যাটিক এবং জ্ঞানী নেতা হন, আপনি যদি আপনার প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করেন তবে দলের সদস্যরা হতাশ এবং সমর্থন দিতে অনিচ্ছুক বোধ করবে।
- আপনার প্রতিশ্রুতি রক্ষা করার জন্য, প্রথমে আপনি কি করতে পারেন এবং কি করতে পারবেন না তা নির্ধারণ করুন। বাস্তবসম্মত প্রতিশ্রুতি দিন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি এমন কিছু প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন যা আপনি করতে পারেন।
- উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি কোম্পানির বাজেটে তহবিলের প্রাপ্যতা না জানেন, তাহলে কর্মীদের বাড়ানোর প্রতিশ্রুতি দেবেন না। আপনি যদি স্কুলের কোনো একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মচারী হিসেবে কাজ করেন, তাহলে অধ্যক্ষ বা আর্থিক ব্যবস্থাপকের সঙ্গে কথা বলার আগে নিশ্চিত করবেন না যে আপনি আরও তহবিল পাবেন।
ধাপ 3. দলের সদস্যদের কাছ থেকে মতামত চাইতে।
একটি সভায় নেতার সাথে দেখা করার সময়, দলের সদস্যরা ভয় পেতে পারে এবং গঠনমূলক সমালোচনা করতে অস্বীকার করতে পারে। কারো কথা বলার অপেক্ষা না করে, একজন নেতা হিসেবে আপনার পারফরম্যান্স উন্নত করার জন্য তাদের মতামত দিতে বলুন।
তারা আপনাকে পছন্দ করে কি না তা জিজ্ঞেস করে হ্যাঁ-না উত্তর প্রয়োজন এমন প্রশ্ন করবেন না। পরিবর্তে, নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, উদাহরণস্বরূপ, "আপনার মতে, একজন ভাল নেতা হওয়ার জন্য আমাকে কী করতে হবে?" অথবা "দয়া করে মতামত দিন যাতে আমি আমার যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে পারি"।
পদক্ষেপ 4. একজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি হোন।
আপনার সিদ্ধান্তে ধারাবাহিক থাকুন এবং পরিণতিগুলি মোকাবেলা করার সময় দায়িত্ব দেখান। যদি কিছু ভুল হয়ে থাকে, তবে মনে রাখবেন আপনিই সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী। সুতরাং, অন্যদের দোষারোপ করে আপনার ভুলগুলি আড়াল করার চেষ্টা করবেন না।
- মনে করুন আপনি জাহাজের অধিনায়ক হিসেবে কাজ করছেন। যাত্রীদের ভাগ্য আপনার হাতে এবং আপনি সিদ্ধান্ত নিন যে তারা তাদের গন্তব্যে পৌঁছাবে কি না।
- যখন লক্ষ্য অর্জিত হবে না, তখন ভালো নেতারা সংগ্রাম চালিয়ে যাবেন। আশা ছাড়ার পরিবর্তে ব্যর্থতাকে শেখার সুযোগ হিসেবে ব্যবহার করুন।
ধাপ 5. আপনার ভূমিকা অনুসারে পোশাক পরুন।
চেহারা আত্মবিশ্বাস বাড়াতে পারে। যাইহোক, উপস্থিতির মাধ্যমে একটি ছাপ তৈরি করা এবং অন্যদের প্রভাবিত করার জন্য একটি চেহারা বজায় রাখার মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। দলের সদস্যদের সাথে আপনার সম্পর্ক টানাপোড়েন হবে যদি আপনি কেবল অন্যকে প্রভাবিত করার জন্য বা অনুপযুক্ত পোশাক পরেন।
- উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি পাঁচতারা হোটেলে রেস্টুরেন্ট ম্যানেজার হিসেবে কাজ করেন, তাহলে একটি স্যুট পরুন এবং কাজের জন্য বাঁধুন যাতে গ্রাহকরা আরও মূল্যবান বোধ করেন এবং কর্মীরা সর্বদা ভাল পোশাক পরে আপনাকে অনুকরণ করবে।
- আপনি যদি উচ্চ বিদ্যালয়ের ছাত্র হন এবং ক্লাসের সভাপতি হন, তাহলে ছিঁড়ে যাওয়া জিন্স এবং ছেঁড়া টি-শার্ট পরার চেয়ে মিটিংয়ের জন্য ঝরঝরে শার্ট বা পোশাক পরা বেশি উপযুক্ত।
পরামর্শ
- ক্যারিশমা থাকা উপকারী, কিন্তু বিশ্বস্ত হওয়া ভালো লাগার চেয়ে অনেক বেশি উপকারী। প্রকৃত দয়া আপনাকে উপস্থিতির চেয়েও মূল্যবান করে তোলে।
- ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য দলের সদস্যদের সহায়তা প্রদান করুন এবং ভাগ করা লক্ষ্যগুলি উপলব্ধি করুন কারণ প্রতিটি ব্যক্তির সাফল্য দলের সাফল্যে ব্যাপক অবদান রাখে।
- তুমি যা বলো তাই করো! আপনি একজন ভণ্ড হলে নেতা হিসাবে আপনি বিশ্বাসযোগ্যতা হারাবেন। নিয়ম সেট করার পরে, আপনি সেগুলি ধারাবাহিকভাবে প্রয়োগ করছেন তা নিশ্চিত করুন।
সতর্কবাণী
- একজন নেতা হিসাবে, আপনি সর্বদা মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু। এর মানে হল যে আপনার প্রতিটি পদক্ষেপ অন্যরা দেখতে পাবে। মনে রাখবেন যে ব্যক্তিত্ব এবং আচরণ জ্ঞান এবং দক্ষতার মতো গুরুত্বপূর্ণ।
- দলের সদস্যদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপনের সময় সতর্ক থাকুন। পক্ষপাতিত্ব করবেন না বা কারও ক্ষতি করবেন না।
