তরুণ প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য, সিইও বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হওয়ার সুযোগ, যাদের একটি কোম্পানিতে সর্বোচ্চ দায়িত্ব রয়েছে, অবশ্যই প্রলোভনসঙ্কুল। যাইহোক, আপনি কি জানেন যে এই অবস্থানে পৌঁছানোর জন্য এটি একটি সহজ প্রক্রিয়া নয়? প্রকৃতপক্ষে, বিশ্বের বিভিন্ন অঞ্চলের সমস্ত সিইও দীর্ঘ পথ পাড়ি দিয়েছেন, কঠোর পরিশ্রম, অধ্যবসায়, ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য এবং নেতা হিসাবে খুব শক্তিশালী গুণাবলীর দ্বারা। আপনি কি সিইও হয়েছেন? সেখানে থামবেন না! পরিবর্তে, অবস্থান বজায় রাখার জন্য আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাগত গুণাবলী উন্নত করার চেষ্টা চালিয়ে যান।
ধাপ
3 এর মধ্যে 1 পদ্ধতি: একজন আত্মবিশ্বাসী নেতা হওয়া
পদক্ষেপ 1. আত্মবিশ্বাসের সাথে ভূমিকা গ্রহণ করুন এবং নিয়ন্ত্রণ নেওয়ার সাহস করুন।
মূলত, একটি কোম্পানির সিইওকে কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতা বা মালিক হতে হবে না। অন্যদিকে, একটি কোম্পানির সিইও স্ব-নিযুক্ত নয়। পরিবর্তে, সিইও হলেন সেই ব্যক্তি যিনি কোম্পানি পরিচালনার জন্য দায়ী, যেমন বিভিন্ন আর্থিক সিদ্ধান্তের তত্ত্বাবধান, কোম্পানির অভ্যন্তরে ভারসাম্যহীনতা মোকাবেলা করা এবং বছরের পর বছর কোম্পানির মুনাফা বৃদ্ধির জন্য সবকিছু সুষ্ঠুভাবে চলছে তা নিশ্চিত করা।
একজন ভাল সিইও সাধারণত এমন একজন ব্যক্তির সংমিশ্রণ, যিনি ধারণায় পরিপূর্ণ (যেমন একজন উদ্যোক্তা), ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক এবং সামনে চিন্তা করতে ইচ্ছুক এবং সক্রিয়ভাবে ব্যবসায় অংশগ্রহণ করতে সক্ষম, আর্থিক ও মানবসম্পদ পরিচালনায় ভালো, এবং সর্বদা সব স্তরের বিবরণে ডুব দিতে ইচ্ছুক। জিনিসগুলি নিখুঁত।
পদক্ষেপ 2. একটি স্পষ্ট দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন এবং একটি নির্দিষ্ট কোম্পানির সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হন।
একজন গুণী সিইও হওয়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই কোম্পানির দিকনির্দেশনা নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হতে হবে, যার মধ্যে একটি হল একটি অনন্য এবং "সংস্কৃত" কাজের পরিবেশ তৈরি করা। অন্য কথায়, একজন ভাল নেতা অবশ্যই কর্মীদেরকে সত্যিই বিশেষ কিছুতে জড়িত মনে করতে সক্ষম হতে পারে, যা তাদের চেয়ে অনেক বড় এবং গুরুত্বপূর্ণ।
- কোম্পানির সংস্কৃতি সংজ্ঞায়িত নীতি বা মূল্য তালিকা। পরবর্তীতে, কোম্পানির প্রত্যেককে অবশ্যই এই নীতিগুলি মনে রাখতে এবং বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে এবং তাদের দৈনন্দিন কাজে তাদের বাস্তবায়ন করতে হবে।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনি কোম্পানির 5-10 মূলনীতি নির্ধারণ করতে পারেন। "অন্যদের সম্মান করুন" এর মতো খুব সাধারণ শব্দ ব্যবহার করার পরিবর্তে, আরো নির্দিষ্ট শব্দ পছন্দগুলি ব্যবহার করার চেষ্টা করুন, যেমন "কোম্পানির আর্থিক পরিষেবার প্রতিটি ক্লায়েন্টকে এমনভাবে জানান যাতে তারা শোনা এবং মূল্যবান বোধ করে।"
ধাপ failure. ব্যর্থতার ভয়কে ছাপিয়ে না গিয়ে সাহসের সাথে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করুন
একজন ভালো সিইওর অন্যতম বৈশিষ্ট্য হলো চেষ্টা করা, ব্যর্থ হওয়া, সমন্বয় করা এবং আবার চেষ্টা করা। অর্থাৎ, যারা সিইও হওয়ার যোগ্যতা রাখে না তারাই হল যারা সবসময় ব্যর্থতার ভয় পায় এবং সেই ভয়কে চেষ্টা না করার অজুহাত হিসেবে ব্যবহার করে। মনে রাখবেন, সিইও হওয়া একটি চূড়ান্ত না হওয়া চ্যালেঞ্জ, যার মধ্যে খুব বেশি ঝুঁকি এবং খুব বেশি পুরষ্কার রয়েছে। আপনি যদি আগুনের সাথে খেলতে অলস ব্যক্তি হন, তাহলে আপনার ক্যারিয়ারের অন্যান্য বিকল্পগুলি বিবেচনা করা উচিত।
- এমনকি যদি আপনার কোম্পানির "উইজেট ২.০" প্রোডাক্ট ভোক্তাদের দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ না করে, তবে পূর্ববর্তী ভুলগুলি থেকে শিক্ষা অব্যাহত রেখে "উইজেট”.০" বিকাশের জন্য আত্মবিশ্বাসের সাথে এগিয়ে যান। আশ্বস্ত থাকুন যে এইবার, আপনি অবশ্যই সফল হবেন, এবং এই সত্যটি স্বীকার করুন যে ইতিবাচক পরিবর্তনগুলি যদি অবিলম্বে না করা হয় তবে আপনার অবস্থান সর্বদা প্রতিস্থাপিত হতে পারে।
- আপনি যদি একজন ছাত্র যিনি একদিন সিইও হতে চান, এখন পর্যন্ত চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলার জন্য আপনার ক্ষমতাগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করুন। আপনি কি একজন যিনি সর্বদা কিছু ভুল হয়ে গেলে নিয়ন্ত্রণ নিতে চান? আপনি যদি স্কুলে সর্বদা আপনার সেরাটা দেন, এমনকি যদি স্টেকগুলি বিশাল হয়? আপনি কি ব্যর্থতা ভালোভাবে সামলাতে পারবেন?
পদক্ষেপ 4. প্রয়োজনে কোম্পানিকে একটি নতুন পথে চালিত করুন।
সিইও হিসাবে, আপনার দায়িত্ব কোম্পানির ব্যবসা চালিয়ে যাওয়া। যদিও অনেক দৈনন্দিন কাজ অন্য কর্মচারীদের কাছে অর্পণ করা হয়েছে, আপনিই একমাত্র যিনি কোম্পানির জীবন দেখতে পারেন। অতএব, যদি কোম্পানির ব্যবসার দিকনির্দেশনা সম্পর্কে কোন বড় পরিবর্তন বা উন্নতি করা হয়, তাহলে কাজ করতে দ্বিধা করবেন না।
- উদাহরণস্বরূপ, আপনাকে একটি কারখানা বন্ধ করতে বা একটি অফিস স্থানান্তর করতে হতে পারে, যা অবশ্যই অনেক মানুষের জীবনে প্রভাব ফেলবে। সেই পরিস্থিতিতে, আপনার সহানুভূতি দেখান, কিন্তু এই সত্যটি মেনে নিন যে এই সিদ্ধান্তটি কোম্পানির জন্য সর্বোত্তম সমাধান এবং অতএব, এটি করা উচিত।
- আপনার অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি দ্বারা ধরা তথ্যগুলি আঁকুন, পরিষ্কার, সৎ এবং খোলা পদ্ধতিতে সমস্ত কর্মচারীদের কাছে আপনার পরিকল্পনাটি যোগাযোগ করার এবং ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করুন। একবার তারা আপনার দৃষ্টি স্পষ্টভাবে জানতে পারলে, আপনাকে এটিকে বাস্তবে রূপ দিতে সাহায্য করা উচিত নয়।
পদ্ধতি 2 এর 3: কর্মীদের সাথে একটি ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া আছে
ধাপ 1. কর্মীদের সাথে একটি চ্যাট করুন এবং তাদের মতামত শুনুন।
কোম্পানির মধ্যে কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা বাড়ানোর জন্য, শুধু সিইও এর অফিসে বসে থাকবেন না এবং এমন সিদ্ধান্ত নিন যা আপনি গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। পরিবর্তে, একজন কার্যকরী সিইও প্রায় সবসময় সবকিছুর সাথে জড়িত থাকে, প্রতিটি বিভাগে পরিদর্শন করে, কর্মচারীদের একা একা কাজ করা কঠিন এমন প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করতে সাহায্য করে, কর্মচারীদের সাথে নিয়মিত চ্যাট করে এবং তাদের মতামত শুনে।
- সবার মতামত গ্রহণ করুন। কর্মচারীদের চাহিদা জিজ্ঞাসা করুন, কর্মচারীদেরকে পরিবর্তন এবং/অথবা উন্নতির জন্য পরামর্শ দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করুন, এবং এই সত্যের উপর জোর দিন যে আপনি সমস্ত কর্মচারীর মতামতকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করেন। যাইহোক, জোর দিয়ে বলুন যে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত এখনও আপনার হবে।
- কর্মীদের বেনামী মতামত প্রদান করার অনুমতি দিন, যেমন অনলাইন ফর্ম বা প্রচলিত পরামর্শ বাক্সের মাধ্যমে। একই সময়ে, তাদের সরাসরি মতামতের জন্য আপনার সাথে দেখা করার সুযোগ দিন।
ধাপ ২. অন্যদের বিশ্বাস এবং সম্মান অর্জন করুন, যাতে তারা ব্যবসার ক্ষেত্রে আপনাকে "অনুসরণ" করতে ইচ্ছুক হয়।
আসলে, একজন সিইও একজন ভাল নেতা হবেন না যদি কেউ তাকে অনুসরণ করতে রাজি না হয়। সাধারণভাবে, কর্মচারীরা কেবল এমন কাউকে নেতৃত্ব দিতে চায় যাকে তারা বিশ্বাস করতে পারে এবং সম্মান করতে পারে। এই ধরনের ব্যক্তি হওয়ার জন্য, আপনার নীতির সাথে লেগে থাকুন, আপনার কথা রাখুন এবং অন্যদের সাথে এমন আচরণ করুন যেমন আপনি আচরণ করতে চান।
উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি শুরু থেকেই এটা স্পষ্ট করে দেন যে আপনি অনুপযুক্ত আচরণ সহ্য করবেন না, তাহলে সেই শব্দগুলোতে লেগে থাকুন। যাইহোক, যদি আপনি স্বীকার করেন যে আপনি অন্য ব্যক্তির ব্যাখ্যা এবং চিন্তা না শোনা পর্যন্ত আপনি কাজ করবেন না, সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তাদের ব্যাখ্যা শোনার চেষ্টা করুন।
ধাপ employees. কর্মচারীদের উচ্চ প্রত্যাশা আছে, কিন্তু খোলা বাহুতে ভুল গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হন।
দেখান যে আপনি যে কোম্পানির প্রতিনিধিত্ব করছেন তাদের মধ্যে তাদের এত উচ্চ স্তরের আস্থা রয়েছে যে এটি তাদের সফল না হওয়া পর্যন্ত চেষ্টা চালিয়ে যেতে দেয় (যতক্ষণ না তারা অবশ্যই ভাল কাজ করে)। কর্মীদের উত্পাদনশীলতা বাড়ান তাদের ঝুঁকি নেওয়ার এবং স্ব-মূল্যায়ন করার প্রশিক্ষণ দিয়ে। সর্বোপরি, আপনি সর্বদা কাজ করার সুযোগ পান যদি আপনি বুঝতে পারেন যে কোম্পানির মধ্যে একটি অপূরণীয় ত্রুটি রয়েছে।
- একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসেবে সফল ক্যারিয়ারের জন্য, আপনাকে অবশ্যই আপনার কর্মীদের তাদের কাজ করার জন্য বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে। অতএব, নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকের যথাযথ ভূমিকা আছে, তারপরে তাদের নিজস্ব উপায়ে কোম্পানিকে বিকাশের জন্য স্থান দিন।
- যেসব মানুষ ভুল থেকে শিখতে এবং বেড়ে উঠতে সক্ষম, তারাই চাকরিচ্যুত বা পুনassনিযুক্ত করার প্রয়োজন হয় না।
ধাপ 4. একজন মোটা চামড়ার নেতা হোন, কিন্তু সমালোচনা উপেক্ষা করবেন না।
সিইও হিসাবে, আপনি কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরে সমালোচনার প্রধান লক্ষ্য হবেন। বিশেষ করে, কোম্পানির কর্মচারী, কোম্পানির পরিচালক, শেয়ারহোল্ডার, ব্যবসায় বিশ্লেষক এবং কোম্পানির প্রতিযোগীরা প্রতিনিয়ত সন্দেহ প্রকাশ করবে এবং আপনার সমালোচনা করবে। আপনাকে এবং আপনার কোম্পানিকে সফল রাখতে, সমালোচনার মধ্যে লুকিয়ে থাকা সত্যকে গ্রহণ করার চেষ্টা করুন, কিন্তু এর মধ্যে ক্ষতিকারক বা অপ্রাসঙ্গিক বিষয়গুলি ফেলে দিন।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কেউ আপনাকে খুব কঠোর বলে অভিযোগ করে, আপনি কি একজন নেতা হিসাবে নিজেকে প্রশ্ন করতে সক্ষম এবং ইচ্ছুক? একই সময়ে, আপনি কি প্রয়োজনে আপনার কৌশল মূল্যায়ন এবং পরিবর্তন করার জন্য যথেষ্ট সচেতন এবং আত্মবিশ্বাসী?
পদ্ধতি 3 এর 3: আত্মা এবং চটপটে রাখা
পদক্ষেপ 1. আপনার দৈনন্দিন দায়িত্ব থেকে বিচ্ছিন্ন না হয়ে কাজগুলি অর্পণ করুন।
একজন সিইও হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই সরাসরি পরিচালিত হওয়ার প্রয়োজন ছাড়াই কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি উপলব্ধি করতে কর্মীদের বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে। একই সময়ে, আপনাকে কোম্পানির পরিচালন প্রক্রিয়ার উপরও নজর রাখতে হবে, এমনকি যদি আপনি সরাসরি অনেক বিষয়ে জড়িত নাও হন। আপনার কোম্পানির ব্যবসার কোন ক্ষেত্রই হোক না কেন, প্রযুক্তি, বাজার, ভোক্তা এবং প্রতিযোগীদের মত পরিবর্তনশীল দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে। নিশ্চিত করুন যে আপনি (এবং কোম্পানি) যখন এই পরিবর্তনগুলি ঘটে তখন পিছিয়ে পড়বেন না।
- প্রয়োজনে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব বিতরণ করুন, কিন্তু পথ হারাবেন না। এর অর্থ জড়িত থাকা এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বোঝা যাতে আপনি প্রয়োজন হলে সামঞ্জস্য এবং/অথবা পরিবর্তন করতে সরাসরি ঝাঁপিয়ে পড়তে পারেন।
- উদাহরণস্বরূপ, যদিও তিনি কোম্পানির ওয়েবসাইট ডিজাইনের দায়িত্বে নেই, তবুও একজন সিইওকে বিভিন্ন প্রয়োজনীয় উন্নতি এবং পরিবর্তন করার জন্য ভোক্তাদের এবং কোম্পানির প্রতিযোগীদের পছন্দগুলি বুঝতে হবে।
পদক্ষেপ 2. আপনার ক্যারিয়ারের মই এগিয়ে নিতে আপনার অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন।
বেশিরভাগ সিইও একই কোম্পানিতে বা বিভিন্ন কোম্পানিতে কিন্তু এখনও একই শিল্পে বছরের পর বছর, এমনকি দশ বছর পর্যন্ত তাদের অবস্থান বজায় রাখতে পরিচালনা করে। একবার আপনি সেই অবস্থানে পৌঁছে গেলে, ত্বক ভুলে যাওয়া বাদাম হবেন না! পরিবর্তে, আপনার ব্যবসা এবং দক্ষতার সাথে আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য আপনার সমস্ত জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন।
উদাহরণস্বরূপ, লিখিত নীতি এবং থাম্বের নিয়মগুলি আলাদা করার জন্য আপনার অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন, এমন সংযোগগুলির সুবিধা নিন যা আপনাকে এমন ব্যক্তিদের বা জায়গাগুলির সাথে সংযুক্ত করতে পারে যেখানে আপনার আর সম্পর্ক নেই এবং আপনার কোম্পানির ব্যবসায় নিম্ন স্তরের কর্মীদের আচরণ এবং বিশ্বাসের পূর্বাভাস দিন।
ধাপ your. আপনার কৌতূহল গড়ে তুলুন এবং স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতি বা নীতি নিয়ে প্রশ্ন করতে ভয় পাবেন না।
একজন ভাল সিইওর সবসময় কিছু হওয়ার পিছনে কারণ জানতে চাওয়া উচিত, এবং এটি উন্নত হতে পারে কি না। যদি আপনি "এখানে এভাবেই হয়" বাক্যটি শুনেন, তাহলে আপনার স্বয়ংক্রিয় প্রতিক্রিয়া "কেন?" পরিস্থিতি যাই হোক না কেন, প্রশ্ন করতে অলস হবেন না, উত্তর খুঁজুন এবং আবার প্রশ্ন করুন। আপনার কৌতূহল গড়ে তুলুন!
এছাড়াও অন্যান্য মানুষের সম্পর্কে আপনার কৌতূহল বাড়ান। তাদের চাহিদা, তাদের লক্ষ্য, যে জিনিসগুলি তাদের উত্তেজিত করে, যে বিষয়গুলি তাদের হতাশ করে ইত্যাদি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে দ্বিধা করবেন না। মনে রাখবেন, একজন ভাল সিইও অবশ্যই অন্যদের "পড়া" তে ভাল হতে হবে।
ধাপ 4. উদ্ভাবন চালিয়ে যান, নিজেকে বিকশিত করুন এবং আপনার কাজের সুযোগগুলি সর্বাধিক করুন।
একবার আপনি সিইও হয়ে গেলে, বুঝতে হবে যে আপনি যে ব্যবসাটি পরিচালনা করবেন তা কোম্পানির ভবিষ্যত নির্ধারণ করবে। এজন্য আপনার সামনে কয়েক ধাপ (বা বছর) চিন্তা করতে সক্ষম হওয়া দরকার, যে সুযোগগুলি উদ্ভূত হচ্ছে সে সম্পর্কে সচেতন থাকুন এবং ভবিষ্যতে সম্ভাব্য ঘটতে পারে এমন পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন। মনে রাখবেন, আপনার ভূমিকা নেওয়ার জন্য প্রচুর যোগ্য ব্যক্তি রয়েছে।
প্রবণতা অনুসরণ করুন এবং সর্বদা বিশ্বব্যাপী আপনার কোম্পানির অবস্থান সম্পর্কে চিন্তা করুন। আপনি কীভাবে ব্যবসায়ের সবচেয়ে বড় খেলোয়াড় থাকবেন? যদি বর্তমানে সবচেয়ে বড় প্লেয়ার আপনার কোম্পানি না হয়, তাহলে কিভাবে তাদের অবস্থান পরিবর্তন করবেন?
পরামর্শ
- আপনি যদি সিইও হতে চান, স্কুলে সর্বোচ্চ পারফরম্যান্স দেখান। বেশিরভাগ সিইও তাদের স্নাতক শিক্ষা শেষ করে, একজন কর্মচারী হিসাবে বেশ কয়েক বছর কাজ করে, কর্মজীবনের অগ্রগতি অনুভব করে এবং মাস্টার্স স্তরে তাদের শিক্ষা চালিয়ে যাওয়ার পরে এই পদে পৌঁছতে পারে।
- একজন সম্ভাব্য প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, আর্থিক জ্ঞান এমন একটি জ্ঞান যা ক্রমাগত সম্মানিত হতে হবে। আপনি যদি কলেজে অ্যাকাউন্টিং, অর্থনীতি বা ফাইন্যান্স অধ্যয়ন না করেন, তাহলে এই ক্ষেত্রে যতটা সম্ভব কোর্স বা পাঠ্যক্রম বহির্ভূত কার্যক্রম গ্রহণ করার চেষ্টা করুন। কাজের পরে, আপনার আর্থিক জ্ঞান বাড়াতে সেমিনার, বিশেষ ক্লাস এবং অন্যান্য বিভিন্ন অনুষ্ঠানে যোগ দেওয়ার জন্য কোম্পানির দেওয়া প্রতিটি সুযোগের সদ্ব্যবহার করুন।
- আপনি যদি সিইও হতে চান, তাহলে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বিস্তৃত পেশাদার নেটওয়ার্ক তৈরি করার চেষ্টা করুন। কলেজে পড়ার সময়, ব্যবসায়িক সেমিনার এবং অন্যান্য ইভেন্টগুলিতে যোগ দিন যা যখনই সম্ভব আপনার সংযোগগুলি প্রসারিত করতে পারে। এছাড়াও আপনার নেতৃত্বের গুণাবলী এবং সমস্ত সহকর্মীদের কঠোর পরিশ্রম করার ইচ্ছা প্রকাশ করার জন্য ইন্টার্নশিপ করুন।
- এমনকি যদি আপনার বর্তমান চাকরি সিইও হওয়া থেকে অনেক দূরে থাকে, তবুও আপনার সর্বোচ্চ চেষ্টা চালিয়ে যান। একজন কর্মচারী হোন যিনি কোম্পানির সাফল্যগুলিকে সমর্থন করতে সক্ষম এবং দলগুলিতে কাজ করতে ভাল, যাতে আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা iorsর্ধ্বতনদের দ্বারা স্বীকৃত হয়। আপনার বসের কাছে পেশাদার জীবন চালানোর ক্ষেত্রে আপনার গম্ভীরতা দেখানোর জন্য যতটা সম্ভব চেষ্টা করুন।
- সিইও পদে আসার পথে আপনার পথে আসা সব অপ্রত্যাশিত সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জের সুবিধা নিন। উচ্চাকাঙ্ক্ষী হওয়া সবসময় খারাপ নয়। ক্যারিয়ারের মান উন্নত করার প্রক্রিয়ায়, উচ্চাভিলাষী মনোভাবের একটি প্রকাশ হলো অপরিকল্পিত পথ গ্রহণের ইচ্ছা। কিছু সিইও এমনকি সাধারণ কর্মচারী হিসাবে শুরু করেছিলেন যারা ধীরে ধীরে ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে উন্নতি করার আগে অবশেষে কোম্পানির সর্বোচ্চ পদে আসীন হওয়ার আগে সফল হন!
