একজন বস হিসাবে আপনার সাফল্য উদযাপনের যোগ্য, কিন্তু আপনি অবশ্যই একজন সম্মানিত বস হতে সক্ষম হবেন, ভাল নেতৃত্ব দিতে সক্ষম হবেন এবং অধস্তনদের পছন্দ করবেন। তাদের সেরাটা দিতে চাইলে আপনাকে কি করতে হবে? উত্তর: একজন ভাল বস হোন। এই নিবন্ধটি একটি আরামদায়ক কাজের পরিবেশে একটি ছোট আকারের সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নির্দেশাবলী সরবরাহ করে। যদি আপনি একটি আনুষ্ঠানিক সংস্থার একটি বড় কোম্পানিতে বস হন, তাহলে উইকিহো নিবন্ধটি "কীভাবে একজন ভাল ম্যানেজার হতে হবে" পড়ুন কারণ এই নিবন্ধের কিছু পরামর্শ বড় কোম্পানিগুলির জন্য কাজ নাও করতে পারে। নিম্নোক্ত নির্দেশিকাগুলি superর্ধ্বতনদের জন্য প্রযোজ্য যাদের পূর্ণ কর্তৃত্ব রয়েছে, যেমন ব্যবসার মালিক বা ছোট কোম্পানির ম্যানেজার। আপনি আপনার অধস্তনদের বিশ্বাস এবং প্রশংসা করে সেরা বস হতে পারেন।
ধাপ
ধাপ 1. উপলব্ধি করুন যে একজন কোম্পানীর নেতার সাফল্য তার কর্মীদের কর্মক্ষমতার উপর নির্ভর করে।
একজন বস হওয়ার অর্থ এই নয় যে আপনিই একমাত্র যিনি কোম্পানির সাফল্যের জন্য কৃতিত্বের যোগ্য। সমস্ত কর্মচারী কাজের স্তূপ সম্পন্ন করার জন্য দায়ী। আপনি তাদের সেরা কাজের পারফরম্যান্স দিতে, প্রবিধান মেনে চলার জন্য নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য দায়ী।
পদক্ষেপ 2. দায়িত্ব অর্পণ করুন এবং অন্যদের বিশ্বাস করুন।
অধস্তনদের কাজের প্রশংসা করুন এবং দলের সকল সদস্যদের সম্মান করুন। আপনি যদি ইতিমধ্যে একজন কর্মীকে প্রশিক্ষিত করে থাকেন, তাহলে তাকে স্বাধীনভাবে কাজ করতে দিন। প্রত্যেকের কাজ করার একটি ভিন্ন উপায় আছে, কিন্তু এটি ঠিক ভাল। আপনি যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে চান তা অন্য কেউ দাবি করার আগে, তিনি যেভাবে এটি ব্যবহার করছেন তা মূল্যায়ন করুন। যদি ফলাফল ভাল হয়, সৎ মতামত দিন এবং এটিকে তার নিজস্ব উপায়ে কাজ করতে দিন, এমনকি যদি এটি ভিন্ন হয়। সংশোধন করার অভ্যাস অধস্তনদের কম আত্মবিশ্বাসী করে তোলে এবং বিকাশ করে না।
ধাপ your. আপনার শক্তি খুঁজে বের করতে আপনার অধস্তনদের জানুন।
সমস্ত কর্মীদের দিকে মনোযোগ দিন যাতে আপনি একে একে তাদের সাথে পরিচিত হন এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি খুঁজে পান। এইভাবে, আপনি আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে মোটিফকে উন্নত, সমন্বয় এবং সারিবদ্ধ করতে পারেন। যেসব কর্মচারী দক্ষতা অর্জন করেন তাদের পদোন্নতি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। আপনি অবশ্যই এমন কর্মচারীদের মধ্যে পার্থক্য করতে সক্ষম হবেন যারা কেবল তাদের কর্মীদের সাথে তাদের দায়িত্ব পালন করেন যারা আন্তরিকভাবে কাজ করে কারণ তারা তাদের সেরাটা দিতে চায়।
ধাপ 4. ভালো কর্তারা আত্মবিশ্বাসী যে তাদের কর্মীদের উপর নির্ভর করা যায়।
একজন ভাল বসের জন্য, একজন কর্মচারী যিনি উৎকৃষ্ট হন তিনি কোনও হুমকি নন, তবে একজন অযোগ্য বস এটিকে হুমকি হিসাবে দেখবেন কারণ তিনি মনে করেন যে তিনি কেবল নির্দিষ্ট কাজ করতে সক্ষম।
পদক্ষেপ 5. সহায়তা প্রদান করুন যাতে আপনার কর্মীরা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
তার ক্ষমতা নিয়ে সন্দেহ করবেন না। যদি আপনি আপনার পক্ষ থেকে নির্দিষ্ট ক্ষমতা রাখার জন্য কাউকে প্রশিক্ষণ দিয়ে থাকেন, তাহলে বিশ্বাস করুন যে তিনি আপনার এবং কোম্পানির স্বার্থে তাদের সর্বোচ্চ চেষ্টা করবেন। যদি সে ভুল সিদ্ধান্ত নেয় বা এমনভাবে সমস্যা পরিচালনা করে যা আপনি একমত নন, সমালোচনা করবেন না বা রাগ করবেন না। পরিবর্তে, প্রশিক্ষণ প্রদান অব্যাহত রাখার জন্য এই সুযোগটি গ্রহণ করুন। তাকে ব্যাখ্যা করতে বলুন কারণ প্রায়শই, একবার আপনি প্রসঙ্গটি বুঝতে পারলে দেখা যায় যে তিনি একটি যৌক্তিক সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
ধাপ 6. শেখান কিভাবে স্বাধীনভাবে সমস্যা সমাধান করতে হয় এবং আপনাকে জড়িত না করে।
যদি কোন অধস্তন আপনার কাছে একজন সহকর্মীর সাথে দ্বন্দ্ব ভাগ করতে আসে, তাহলে ব্যাখ্যাটি মনোযোগ দিয়ে শুনুন। তাকে দ্বন্দ্ব নিরসনে সাহায্য করুন যদি এটি হয় কারণ অন্য কর্মী সদস্য তার দায়িত্ব অবহেলা করেছেন বা তার সাথে খারাপ আচরণ করেছেন। যাইহোক, যদি সমস্যাটি প্রতিযোগিতা বা ব্যক্তিগত লড়াইয়ের কারণে হয় তবে তাদের নিজেরাই দ্বন্দ্ব সমাধান করতে দিন।
- সমস্যাযুক্ত ব্যক্তিত্বের দিক থেকে সমস্যাটি হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করতে বিরোধপূর্ণ অধস্তনদের সাথে কথা বলার জন্য সময় নিন। এই সুযোগটি ব্যবহার করে বোঝান যে তাদের ভাল বন্ধু হওয়ার দরকার নেই, তবে তাদের যোগাযোগ করা উচিত এবং ভালভাবে কাজ করা উচিত।
- তাদের বলুন যে আপনি তাদের ক্ষমতা এবং একটি ভাল সম্পর্ক বজায় রাখার ইচ্ছায় বিশ্বাস করেন। যারা সমাধান খুঁজছেন তাদের দ্বন্দ্ব সমাধান করতে দিন, কিন্তু জড়িত না হয়ে এটি পর্যবেক্ষণ করুন। যদি তারা গ্রাহকদের সামনে যুদ্ধ করে, অবিলম্বে বন্ধ করুন।
ধাপ 7. যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সমস্যার সমাধান করুন।
ব্যস্ত কর্তারা বিবরণ উপেক্ষা করে এবং শেষ ফলাফল জানতে চায়। অন্য ব্যক্তির অনুভূতি উপেক্ষা করবেন না এবং তাদের বিস্মিত হতে দিন। যদি কোন সমস্যা হয়, সত্য ব্যাখ্যা করুন, কিন্তু অন্য মানুষের অনুভূতিতে আঘাত করবেন না। দ্রুত, সততা এবং শ্রদ্ধার সাথে সমাধান প্রদানের জন্য এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করুন। সময়ের জন্য স্টল করার পরিবর্তে, আপনাকে যে কাজগুলি করতে হবে তা সম্পূর্ণ করুন। যদি কোন অধস্তন ভুল করে, তাহলে বুঝিয়ে দিন যে তার কাজগুলো অগ্রহণযোগ্য। মনে রাখবেন যে আপনি একটি সতর্কবাণী দিচ্ছেন যাতে তিনি আরও উত্পাদনশীলভাবে কাজ করতে পারেন এবং আপনাকে প্রশংসা করতে পারেন, বিশেষ করে অন্যদের সামনে অধস্তনকে নিচে নামাতে না। উদাহরণ স্বরূপ:
- আপনি: "ইভান, আপনি কি আমার পড়াশোনায় আসতে পারেন?" (এটি একটি নিরপেক্ষ বা বন্ধুত্বপূর্ণ কণ্ঠে বলুন। করো না একজন গ্রাহক বা অন্য সহকর্মীদের সামনে অধিনস্তদের তিরস্কার করুন যখন একটি ক্ষোভ বা চিৎকার করে, উদাহরণস্বরূপ: "ইভান, আমি এখন আমার অফিসে অপেক্ষা করছি।") এই কথোপকথনটি কেবল আপনার এবং ইভানের মধ্যে। সুতরাং, অন্য লোকদের জানার দরকার নেই:
- আপনি: "ইভান, আপনার ফোন আগে বেজেছিল। আপনার পরিবার থেকে কোন গুরুত্বপূর্ণ খবর আছে?"
- ইভান: "হ্যাঁ, আমার বাবা সাহায্যের জন্য ডেকেছিলেন …"
- আপনি: "ঠিক আছে, আমি বুঝতে পেরেছি। আমরা আমাদের পিতামাতাকে সাহায্য করতে বাধ্য, কিন্তু যখন আমরা লিভিং রুমে থাকি, তখন আমাদের ব্যক্তিগত বিষয়ে কল নেওয়ার অনুমতি নেই।
- ইভান: "দু Sorryখিত, আমাকে এটা করতে হয়েছিল কারণ আমার বাবা খুব ব্যস্ত ছিলেন এবং একটু কথা বলতে চেয়েছিলেন।" (এই যুক্তিটি প্রকৃত সমস্যা বা আলোচনার বিষয় নয়)।
- আপনি: "আমি দেখতে পাচ্ছি, তবে আপনি যদি ব্যক্তিগত কথোপকথন করতে চান তবে আপনার বসার ঘরের বাইরে থাকা উচিত। যেসব গ্রাহককে পরিষেবা দেওয়া হয় না তারা দেখেন যে আপনি আপনার ব্যক্তিগত স্বার্থকে প্রথমে রাখেন আপনার চিকিৎসার কারণে আমাদের কোম্পানির প্রতি খুবই হতাশ বোধ করবেন। গ্রাহককে সবসময় অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত, যদি না আপনার জরুরী অবস্থা থাকে।"
- ইভান: "দু Sorryখিত, আমি একটি ভুল করেছি।"
- তুমি ভাল. আপনি বুঝতে পেরে খুশি হলাম। কর্মক্ষেত্রে, ভয়েস মেইলে যাওয়ার জন্য ফোন কলের ব্যবস্থা করুন, কিন্তু আপনার যদি এখনও ফোনে কথা বলার প্রয়োজন হয় তবে অন্তত আপনি বসার ঘর ছেড়ে যেতে পারেন।
- কথোপকথন শেষ করুন। সমস্যাকে অতিরঞ্জিত করবেন না বা অধস্তনদের দোষারোপ করতে থাকবেন না। তাকে কাজে ফিরতে দিন। আপনার অধস্তনদের প্রশংসা করার দরকার নেই কারণ তার যা জানা দরকার তা হল (A) ব্যক্তিগত বিষয়ে ফোনে চ্যাট করার বিষয়ে কাজের নিয়ম এবং (B) কাজের শৃঙ্খলা বোঝা এবং প্রয়োগ করা। একজন ভাল বস হিসাবে, আপনার (A) দিক নির্দেশনা দেওয়ার জন্য আপনার আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হওয়া উচিত, (B) সুন্দর এবং শান্ত থাকতে হবে, কিন্তু আপনার অধীনস্থদের সাথে তাদের আচরণ উন্নত করতে এবং আপনার প্রত্যাশা ভাগ করার জন্য সংশোধন করার সময় দৃ and়ভাবে এবং স্পষ্টভাবে কথা বলুন । অতিরিক্ত প্রশংসা করা, অধস্তনদের ব্যক্তিগত বিষয় নিয়ে কথা বলা, অথবা রাগ করা এবং কথোপকথন দীর্ঘায়িত করা শুধু সময়ের অপচয়। একটি সোজা পদ্ধতিতে পয়েন্টটি পান, কিন্তু সমস্যাটির জন্য চিৎকার করবেন না বা অতিরঞ্জিত করবেন না।
ধাপ 8. সকল অধস্তনকে বলুন যে আপনি তাদের মূল্য দেন।
যদি সম্ভব হয়, এটি গ্রাহকের সামনে পৌঁছে দিন। সাহায্য প্রদান, প্রশংসা, এবং অধস্তন যারা সেরা সেবা প্রদান করেছে ধন্যবাদ প্রদান করতে দ্বিধা করবেন না। যেসব গ্রাহক জানেন যে আপনি তাদের অধীনস্থদের মূল্য দেন তারা কোম্পানির প্রদত্ত পরিষেবাগুলিতে আরও আত্মবিশ্বাসী বোধ করবেন। অধস্তন যারা মূল্যবান এবং প্রশংসা বোধ করে তারা তাদের কাজকে শুধু বেতন পেতে চাওয়ার চেয়ে বেশি ব্যাখ্যা করবে। যে গ্রাহকরা জানেন যে আপনি তাদের কর্মীদের উপর নির্ভর করতে পারেন তারা তাদের প্রদত্ত সেবার মান সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসী বোধ করবেন। উপরন্তু, আপনি গ্রাহকদের আপনার অধস্তনদের কাছে অর্পণ করতে পারেন কারণ তাদের উচ্চ কাজের ক্ষমতা রয়েছে। আপনি কি দেখতে পাচ্ছেন যে এই পদ্ধতিটি সমস্ত দলের জন্য ভাল বয়ে আনবে? গ্রাহকদের সামনে অধস্তনদের প্রশংসা করা সবকিছুকে ভাল এবং মনোরম করে তোলে।
ধাপ 9. অধস্তনদের জন্য কাজ করে প্রশংসা দেখান।
সমস্ত কর্মীদের ন্যায্য পরিমাণ সাহায্য এবং মনোযোগ দিন কারণ তারা আপনার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছে।
ধাপ 10. একজন ভালো শ্রোতা হোন।
সমস্যা নিয়ে কথা বলছেন এমন অধস্তনদের কথা শোনার জন্য সময় নিন। আপনি কথা বলার আগে তাকে শেষ পর্যন্ত কথা বলতে দিন। ধরে নেবেন না যে আপনি ইতিমধ্যে জানেন যে তিনি কি বলার চেষ্টা করছেন তার বিরুদ্ধে কথা বলার সময় যখন তিনি এখনও কথা বলছেন। পরিবর্তে, এটিকে খণ্ডন করার অজুহাত না দিয়ে শেষ পর্যন্ত ব্যাখ্যাটি শুনুন। সে যা বলছে তার হৃদয়ে যাওয়ার চেষ্টা করুন, কিন্তু তার মানে এই নয় যে আপনি একমত। প্রয়োজনে, নিশ্চিতকরণের জন্য আপনার নিজের কথায় গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি পুনরাবৃত্তি করুন। অভিনয়ের পরিবর্তে, আপনাকে কেবল তার যত্ন নেওয়া এবং প্রশংসা করার জন্য শুনতে হবে। অনেক সময়, "আমাকে এটা বলার জন্য ধন্যবাদ" বলা আপনার অধস্তনদের শোনার অনুভূতি দেওয়ার সর্বোত্তম উপায়।
ধাপ 11. আপনার অধীনস্থদের যে কাজের জন্য ধন্যবাদ জানানোর অভ্যাস পান।
ধাপ 12. অধীনস্থদের প্রশংসা করুন যারা ভাল কাজ করে।
অনেকেই দৈনন্দিন জীবনে খুব কমই প্রশংসা পান।
পরামর্শ
- অধস্তনদের সাথে ঘনিষ্ঠ বন্ধু হবেন না। কমপক্ষে কর্মক্ষেত্রে পেশাদারী ভাষায় যোগাযোগ করার অভ্যাস পান। সুন্দর হতে কম সময় না লাগলে, অভদ্র, বা অসভ্য হওয়ার মতো একই সময় লাগে। বিনিময়ে, আপনি অধস্তন দ্বারা ভাল আচরণ করা হবে।
- একজন ব্যক্তির দোষের জন্য সকল কর্মচারীকে তিরস্কার করবেন না। উদাহরণস্বরূপ: সুসান প্রায় প্রতিদিনই দেরিতে আসে, অন্য কর্মচারীরা সময়মতো আসে। সময় শৃঙ্খলার গুরুত্ব সম্পর্কে সমস্ত কর্মীদের ইমেল করার পরিবর্তে, বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার জন্য সুসানের সাথে দেখা করুন।
- যদি আপনার কর্মীরা অন্য কর্মীদের অনৈতিক (এমনকি সম্ভাব্য বেআইনি) কর্মের প্রমাণ প্রদান করে, তাহলে শুধু এই প্রতিশ্রুতি দিবেন না যে আপনি সমস্যাটি সমাধান করবেন। এই আচরণ চলতে থাকলে এবং আপনি ব্যবস্থা না নিলে অধস্তনরা আপনার প্রশংসা করবে না।
- একটু সহনশীলতা দিন। সারাদিন কাজ করা এবং ব্যক্তিগত জীবনের জন্য প্রায় সময় না থাকা কর্মক্ষেত্রে কর্মীদের উপর ব্যাপক প্রভাব ফেলতে পারে। ব্যক্তিগত সমস্যা তাকে খিটখিটে এবং কম উত্পাদনশীল করে তুলতে পারে। যাইহোক, মনে রাখবেন যে ব্যক্তিগত বিষয়গুলি কাজের সময়ের বাইরে তাদের নিজেরাই সমাধান করা উচিত। আপনার অধস্তনদের তিরস্কার করা উচিত যাদের প্রায়শই ব্যক্তিগত সমস্যা থাকে। যদি এটি বিরল হয়, তাহলে বোঝার চেষ্টা করুন যে প্রতিটি মানুষের সীমাবদ্ধতা রয়েছে।
- বোঝার চেষ্টা করুন যে আপনি হয়তো এমন কর্মীদের সাথে আচরণ করছেন যারা নিজেদের নিয়ন্ত্রণ করতে অক্ষম। যদি সে এইভাবে আচরণ করতে অভ্যস্ত না হয়, তাহলে আপনার কর্মীদের সাথে মানবিক আচরণ করুন, একটি গুদামে বস্তু, সংখ্যা বা মজুদ হিসাবে নয়। তাকে তার ব্যক্তিগত সমস্যাগুলির মাধ্যমে কাজ করার সুযোগ দিন, এমনকি যদি সে তাদের কাজে নিয়ে আসে, যতক্ষণ না এটি চলতে থাকে বা আপনার নিরাপত্তা হুমকির সম্মুখীন না হয়।
- যদি আপনার কোম্পানিকে আপনার বাজেট কড়াকড়ি করতে হয়, আপনি একজন ভাল বস হয়ে অর্থ সাশ্রয় করতে পারেন। অনেক গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মীদের যত্ন নেওয়া হয় এবং প্রশংসা করা হয় তারা বেশি অনুপ্রাণিত হয় কারণ তারা মূল্যবান মনে করে, তাদের বস এবং কোম্পানিকে সম্মান করতে সক্ষম হয় এবং অর্থের পরিবর্তে বড় দায়িত্ব নেওয়ার জন্য বিশ্বাসযোগ্য।
- ছোট ব্যবসার মালিকরা শুধুমাত্র খুব ছোট বোনাস প্রদান করতে সক্ষম হতে পারে। 1 মাসের বেতন বোনাস দেওয়ার পরিবর্তে, সম্ভব হলে আপনার বাড়িতে একসাথে খাবার খান। কর্মীদের স্পর্শ করা হবে যে আপনি (A) তাদেরকে আপনার বাড়িতে আমন্ত্রণ জানান, (B) খাবার সরবরাহের জন্য অর্থ ব্যয় করেন, (C) সকল কর্মীদের একত্রিত করে একটি মজাদার এবং ঘনিষ্ঠ অনুষ্ঠানের আয়োজন করেন। মনে রাখবেন যে ছোট বোনাসগুলি সহজেই ভুলে যেতে পারে, তবে একত্রিত হওয়া আজীবন স্থায়ী হবে। একটি ছোট, থিমযুক্ত পার্টি যা সাশ্রয়ী হয় তা আনন্দ এবং সুখ আনতে পারে।
- আপনার কর্মীদের সাথে ভাল আচরণ করার জন্য নিজেকে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার একটি উপায় হ'ল আপনি তাদের ভাল গ্রাহক হিসাবে কল্পনা করুন। গ্রাহকরা সবসময় অগ্রাধিকার পাবেন। কখনও কখনও, আপনি একজন গ্রাহককে ধন্যবাদ জানান বা আনুগত্য বাড়ানোর জন্য একটি উপহার দেন। গ্রাহকদের পরিবেশন করার সময়, আপনি একটি সুন্দর মুখের অভিব্যক্তি তৈরি করতে এবং গ্রাহকদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করার চেষ্টা করেন, আপনি কোন মেজাজেই থাকুন না কেন। যে কর্মীরা ভাল কাজ করেছেন তাদের জন্য একই করুন কারণ কাজের সময় পরে, তারা ঠিক সেই গ্রাহকদের মতো যা আপনি ভালভাবে পরিবেশন করেন। তাই তাদের সাথে ভালো ব্যবহার করুন! এই পদ্ধতি কাজের মনোবল বাড়াবে কারণ অধস্তনরা বেশি মূল্যবান মনে করে যাতে ব্যবসায়িক কার্যক্রম বৃদ্ধি পায়।
- অধস্তনদের কাছ থেকে ইনপুট চাও যাতে তারা তাদের মতামতকে মূল্য দেয় এবং কোম্পানিকে ইনপুট প্রদানের জন্য প্রতিটি কর্মচারীর জন্য সুযোগ প্রদান করে। এইভাবে আপনি তাদের প্রশংসা করুন বলার চেয়ে তাদের মূল্যবান মনে করে।
- উপলব্ধি করুন যে বস হওয়ার জন্য আপনাকে এমন কিছু জিনিস শিখতে হবে। অনেক লোক উচ্চ পদে উন্নীত হয় কারণ তারা অসামান্য কর্মচারী হতে সক্ষম। যাইহোক, বসের দায়িত্বগুলি খুব আলাদা এবং কখনও কখনও আপনাকে এমন বিষয়গুলির মুখোমুখি হতে হয় যা বিবেচনার প্রয়োজন হয়। আপনি যদি শিখতে না চান তবে আপনি একজন ভাল বস হতে পারবেন না। পরিবর্তে, আপনি নতুন বসের একজন ভাল অধস্তন হতে থাকবেন।
- একজন ভালো বস হওয়া মানে রাজা বা রাণী হওয়া নয়। আপনাকে অন্য লোকের উপর নির্ভর করতে হবে, তাদের আপনার প্রতি অনুগত হতে এবং আপনি যা চান তা করতে ইচ্ছুক হতে হবে। তাদের মনে করিয়ে দিন যে বাইরে এবং যে কোন সময়, বাইরে কাজের সময় সহ, তারা আপনার এবং কোম্পানির প্রতিনিধি। কর্মীদের মনে রাখার জন্য এই দৃষ্টিকোণ ব্যবহার করা একটি দরকারী উপায় কারণ তারা কোম্পানীর প্রতি খুব আগ্রহ বোধ করবে। উপরন্তু, অসামান্য কর্মীরা কেবলমাত্র কাজটি পূরণ করার বাইরে আপনাকে সমর্থন করার জন্য তাদের সেরাটা দেবে।
- একটি মনোরম কাজের পরিবেশ তৈরি করুন। কর্মীদের সাথে রসিকতা করার জন্য সময় নিন এবং বন্ধুত্ব গড়ে তুলুন যাতে তারা বন্ধু হিসাবে আপনার কাছাকাছি অনুভব করে। আরও ঘনিষ্ঠ অনুভূতির জন্য তাদের আপনাকে "রাণী" বা "অধিনায়ক" হিসাবে সম্বোধন করতে দিন। কাজের পরিবেশকে আরও মনোরম করতে আপনি আপনার অধস্তন "রাজপুত্র" বা "রাজকুমারী" কেও শুভেচ্ছা জানাতে পারেন। এর ফলে কর্মীরা কেবল "মিনিয়ান" হওয়ার পরিবর্তে আপনার নেতৃত্বাধীন "রাজ্যের" সদস্য হিসাবে স্বীকৃত বোধ করে। যখন আপনি একজন নেতা হিসাবে আপনার কর্তৃত্ব বজায় রাখতে চান, তখন আপনাকে যোগাযোগ করতে সক্ষম হতে হবে। (আপনার অধস্তনদের তাদের আচরণের মাধ্যমে বোঝার চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ: একজন অধস্তন যিনি আপনাকে ব্যক্তিগতভাবে বা আন্তরিকভাবে "রাণী" বলে নমস্কার এবং অভ্যর্থনা দেখান যে তিনি সম্মান করেন, প্রশংসা করেন এবং আপনার এবং কোম্পানির জন্য সেরা কাজের পারফরম্যান্স দিতে ইচ্ছুক)।
সতর্কবাণী
- আপনি অধস্তন যারা ভাল কাজ করে এবং আনুগত্য প্রদর্শন করে তাদের কাছে আপনি indeণী বোধ করবেন, কিন্তু আপনি যদি সর্বদা তাদের সম্মান করেন তবে আপনি মুক্ত হবেন।
- আপনি যখন অনুশাসনহীন অধস্তনকে কাউন্সেলিং বা তিরস্কার করছেন তখন প্রশংসা বা তোষামোদ করবেন না। উপরের "ইভান" উদাহরণে, আপনি দুর্বল বলে মনে হতে পারেন কারণ আপনি আপনার অধস্তনকে প্রশংসা করে কথোপকথন শুরু করেছিলেন যাতে তাকে ভুল স্বীকার করা হয়। এই পদ্ধতিটি ঘুষ দেওয়ার মতোই যাতে তিনি আপনার দেওয়া পরামর্শ গ্রহণ করবেন। যদি ইভান একজন খারাপ কর্মচারী হয়, তাহলে তাকে বুঝতে হবে যে তার বসের কাছে তলব করা মানে সে ভালো কাজ করছে না, কিন্তু যদি তুমি বিষয়গুলো সাজাতে না পারো তাহলে তুমি দুর্বল মনে হবে। দোষারোপ করার পরিবর্তে, অবিলম্বে বলুন কিভাবে সঠিকভাবে আচরণ করতে হয় যাতে প্রতিটি অধস্তন ভালভাবে কাজ করতে সক্ষম হয়। আপনি যদি সঠিক সময়ে ব্রিফিং প্রদান করেন, তাহলে তারা কিছু ভুল করবে না।
- বসের অবস্থান সবার জন্য উপযুক্ত নয়। আপনি যদি একজন কোম্পানির মালিক হন, তাহলে একজন ম্যানেজারকে আপনার বস হিসেবে নিয়োগ করুন এবং আপনার এবং আপনার কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগ হিসেবে কাজ করুন। আপনি যদি পদোন্নতি পান, তাহলে অন্য একটি পদ খুঁজুন যাতে আপনাকে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে না হয়। বস হওয়ার জন্য আপনার একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্ব থাকতে হবে। যদি তা না হয় তবে এই সম্পর্কে জানার চেষ্টা করুন এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিন।
